国内的面料企业多以民营为主，早期不少是夫妻店形式起家，家族企业氛围浓厚，缺少文化底蕴，很多企业的战略现状并不能给面料设计方面的人才提供足够广阔的发展空间。不少面料企业的人力资源部门在从各大高校招聘应届毕业生后，会让有专长的人员进入面料设计部，其余则加入了营销部，但是前者的薪酬以及在企业的地位明显要低于后者。企业往往会将取得的业绩大部分归功于营销部，而把生产、销售过程中所产生的问题统统怪罪于设计部。这种对设计人员不公平、不重视的态度直接导致了真正有实力的设计人才不愿加盟，或即使加盟了也难以长久留任的现状。
从当前国内面料行业的整体形势来看，设计方面人才的缺乏已经成为制约面料企业可持续发展和阻碍产业转型升级的瓶颈。当前，世界上做的比较成功的原创面料企业，其设计与生产大多是处于地理上的分离状态，生产走的是人力成本集约型路线，而设计走的是智慧经营型路线。然而，国内的不少面料企业却将这两者合二为一，使得设计与生产、营销之间产生了不少矛盾。由于生产和营销方面的不少问题都可以被推给设计承担，这直接打击了企业设计人员的创作积极性，使他们设计出来的面料产品愈加中规中矩，缺少新意。
因此，要想从源头解决这些问题，就需要面料企业将设计与生产进行办公分离。对于做不到这些的企业，就干脆做一个彻底的跟随与模仿者，暂时不要去想原创的事情。这类企业可以将目标客户群定位于国内庞大的中层以下阶层，走大批量、低价格的经营模式，直到自身实力得到真正提升后，再谋求企业的转型升级。
对于那些现在已经走在原创道路上的企业，则要审视自己到底有没有能力去满足中国快速成长起来的中产阶层的消费需求。该类型的面料企业要想进入持久稳定的发展轨道，就要在引进、培养设计方面人才，积极进行产学研合作的同时，明确自身的发展战略，然后再去进行相应的人员配置。否则，企业即使花重金找到了顶尖的面料设计人才，也会留不住他们。
