从2008年开始，受到劳动力成本和原材料价格同时上涨、人民币汇率上升、国际市场萎缩等多重影响，中国纺织服装出口企业面临前所未有的挑战。为应对危机，实现逆境突围，本月20日，第12届澳大利亚“中国纺织服装展”在悉尼会展中心拉开帷幕。
在悉尼会展中心开幕的第12届澳大利亚“中国纺织服装展”，吸引了260多家中国企业参展，是澳展历史上规模最大的一次。传统上，澳大利亚市场囿于规模较小，并非中国纺织品出口的主要市场。但是，中国纺织品进出口商会副会长王宇说，当前欧美市场萎缩严重，澳大利亚市场需求稳定、价格合理，所以吸引众多中国企业前来试水：“随着国内企业，第一是越做越大，第二是他们也不再满足于平面扩张，而且平面扩张也走不下去了。他们必须要立体地发展，向不同的市场发展。澳大利亚肯定会进入中国企业的视野。”
从2008年开始，受到劳动力成本和原材料价格同时上涨、人民币汇率上升、国际市场萎缩等多重影响，众多中国纺织服装出口企业举步维艰。如何应对危机？从大规模、低利润的长期订单转向中小规模、利润较高的短期订单，是应对危机的手段之一。这也是澳大利业市场吸引众多中国企业的原因。中国驻悉尼商务参赞凌桂如表示：“我觉得这个战略是对的，不管订单大还是小，只要保持增长的趋势，就总是个好事——积少成多嘛。这次之所以有这么多团来，就是因为大家都认识到了这一点。事实上，新州从中国的进口量，相当于澳大利亚全国从中国进口量的47%。所以如果把新州的市场做好了，将来是有发展前途的。”
近几年，“转型升级”是中国制造业谈论最多的话题。但是，面对技术设备落后，人才资源不足、管理水平低下的现状，企业转型升级困难重重。如何解决这些困难？王宇说：“所谓的转型升级，无非就是往微笑曲线的两头走。一个是往上游走，加大产品的研发，加大设计；另外还有很多企业往下游发展，比如说走出去，并购国外的营销网络。”
一些企业也渐渐摸索出了自己的路子。在今年伦敦奥运会期间，志愿者那套粉、紫搭配的服装，从设计到生产，都出自中国福州尚飞制衣有限公司。公司总经理陈耿介绍说，恰恰是从2008年开始，尚飞制衣连续实现了3次飞跃。谈到自己的生意经，陈耿说：“其实劳动力成本上升，我们应对的唯一方式就是提高产品档次。有时候我的员工很抱怨，说(产品)怎么那么难做啊？我说，只有难做，我们才可以活得久。如果好做，东南亚就拿去做了，说不定以后非洲就拿去做了，因为我们的劳动力比人家贵。所以一定要做比人家好的东西。这些东西，欧美客户移不走，还得放在中国。放在这里，(价格)水涨船高，他们也没有办法。中国的纺织服装业一定会有一定程度的萎缩，但不至于到零。因为会萎缩，在同行里就一定要领先。占了优势，你就永远是剩下来的那个人。所以我们很有信心，我们的企业一定能做百年老店。”
另一些企业通过境外投、融资，向国际型企业转型。目前，已经有至少4家中国纺织企业在澳大利亚股票市场上升。今年，山东如意参股了澳大利亚最大的棉花农场。在王宇看来，中国纺织品从低端向中、高端发展，企业需要依据自身特点，寻找适合自己的转型模式：“越来越多的企业开始租赁或是并购国外的品牌，或者是自有品牌向外做，甚至于跟国外的品牌合作……各种各样的模式都有。我想以后这种案例从非常稀少、非常偶见的，慢慢就会多起来。我们也曾经争论过，中国到底多少年能出一个国际品牌？我想，这就像建金字塔，从塔底开始累积，慢慢就会拱出一个塔尖来。这个时间可能不会太久了。”
