《快速提高企业绩效的法宝 --“沉静领导力

《快速提高企业绩效的法宝 --“沉静领导力”体验式训练》
2010年1月30-31日（一天一夜）                     培训地点：广州莱茵学院
一门让老板、经理可以更轻松的管理企业的课程！
一门教导想改变企业先改变自己的课程！
一门教导想改变自己先从改变我们的思维模式开始的课程！
面对新的一年，新的目标，运筹帷幄，一天一夜的充电！一天一夜的全新管理理念！一天一夜的心灵震撼！彻底粉碎影

响我们前进和发展的陈旧思维模式！一切从改变自己开始。。。。。。


■【探讨方向】

1、很多企业家是这样考虑的：如果员工都按我说的去做，那么我的企业一定可以发展的很快、很大！可是事实上他们不

但没有像你想象的那样去做，然后你就在说——“这些没用的东西”、“这些人的素质太差了”、“你们是聋子啊，没

有听到我是怎么说的啊”、“我都说了多少遍了”、“难倒我说的都是废话啊，你们都没有长耳朵啊”等等，这时“他

的声音比你还大哦，好像他是老板似的”、“能力没什么，就会跟我说涨工资”、“事情没有做到就会跟我找理由”！

——究竟是什么令到你这样一个企业家在员工面前显得如此情绪高涨却又那么的苍白无力呢？

2、很多企业家是这样考虑的：“现在的员工怎么流失的这么快？”、“那个公司就比我这儿多出区区的两三百块，这帮

人就不顾多年的情感一走了之”、 “我这儿比那个公司工资多出几百块，这帮人居然也不顾我多年的投入和对他们付出

的心血，竟然说走就走了，这帮白眼狼”、“现在的员工真的越来越挑剔，这个现象是这个市场环境造成的”—— 究竟

是员工抛弃了你？还是企业家们你的什么导致了这个结果的必然出现呢？
                 ——究竟是什么令到企业家在这样思考呢？就是思维模式！

■【何为“沉静领导力”？】

   沉静型领导者能够把员工的思维方式推上一个新的高度，确切地说是改善员工大脑处理信息的方式，而无须事事亲力

亲为、从旁指点。如今许多人都是靠脑力劳动吃饭的，改变这些人的思维方式是提高其工作绩效的最快捷的方法之一。

   沉静领导之道不是学术理论，恰恰相反，它是近年来在对大脑研究的基础上发展出的一种实用的领导力。沉静领导的

核心是提高工作绩效的四个步骤，这一方法指出了一种思维、倾听、交谈的新方式，也是一种领导者与人交流的新方式

。

   沉静领导力提倡的是：这个世界都是资源，成本就是我们无条件的付出！条件就是我们能否看清自己。

■【培训内容】 
一、沉静领导者是教练
  1、管理与思维的关系
  2、教练的概念范畴
   （1）教练是面镜子
   （2）教练是催化剂
   （3）教练是指南针
   （4）教练的特点
   （5）教练的四步技巧
   （6）教练的四项技能

二、教练原理
   （1）冰山原理
   （2）镜子原理
   （3）舒适地带原理
   （4）约·哈利窗原理
   （5）教练核心原理

三、沉静领导高效工作的6步骤
   （1）了解你我的思维
   （2）修炼聆听的能力
   （3）发挥言语的威力
   （4）禅修深层的领悟力
   （5）建立新的思维模式
   （6）跟进、促进、新方向

四、沉静领导实践六步法训练营