杜雨：明年的一切竞争，从今天的商品企划开

杜雨：明年的一切竞争，从今天的商品企划开始 
作者：袁 环     编辑：Jessica     添加时间: 2009-9-5 19:23:10     阅读次数: 615 次 
 
  

中国服装设计管理网编者按：当下很多品牌开始着手下季度商品企划，以应对第二年的战略和竞争调整。商品企划不只是单纯的设计问题，而是把来年的竞争带到现在，是落实发展和竞争策略的重要“

棋子”，是运筹帷幄的”提前布局” 。

     

商业设计管理专家 品牌营运专家 杜夏近影

    

【记者手记】一切企划行为从战略决策入手

　　产品创新改变人群的工作方式，比如微软的WINDOS系统;产品创新改变人群的习惯和爱好，比如苹果的IPHON;正应为如此，产品创新成为企业的核心竞争力，改变公司的盈利能力。尤其对于快速创新

为特点的时尚企业，产品设计更是企业的生命。这里所说的设计不只是单纯的设计问题，而是综合了盈利、竞争、营运、设计的商业设计链问题。

　　在产品同质化严重的今天，产品创新不仅是事关创意优劣，盈利多少，而是事关品牌策略和发展，甚至生存。

　　今天很多企业知道设计部养几个设计师可以完成一年的产品开发，却很少企业家知道这些设计师所做的工作百分之九十是执行层面，而不是决策层面的，而商品企划不只是单纯的设计问题，而是把

来年的竞争带到现在，是落实发展和竞争策略的重要“棋子”，是运筹帷幄的”提前布局” 。

　　这个权利往往在品牌决策或管理层手中，而决策者的不决策或者迟决策都造成更多执行者工作浪费。

　　“商品企划首先要解决的问题不是怎么做而是做什么。”

　　这是很多管理专家给予企业咨询建议的过程中最常说的“语录”。而“做什么”是个问题。无论是对于依靠“三五年勤勉”成功的很多创业者、还是对于“坚持数十年隐忍”做成了自己辉煌家底的

家族企业业主、或对以“七八年不断提升”发展起来的品牌操盘手们来说，明年做什么往往是大家面上似乎什么都明白，私底下捶胸顿足的事情。

　　品牌决策者不敢决策的原因往往有两点：首先是他们不是没有想法，而是想法很好，但不知道如何实施，该分几年来完成，其次是如果一定要让他们说出下一步要什么样的目标，他们不能说的很清

楚。不知道“”和“不清楚”的实质是“不知道和不清楚”市场走势，“不知道和不清楚”竞争变化 ，“不知道和不清楚” 企业行为和市场结果的关系...在这种情况下只能凭借经验主义与工作惯性去

摸索，可想而知会遭遇多少市场盲点。

　　尤其在今天变化多端的市场环境中：企业内部，房价提升引发开新店成本巨增，新劳动法引发人力资源成本上升……企业外部，金融海啸引发外销市场降温，外销企业开始走进国内本土市场的竞争

，更多洋品牌又大举进入中国****市场，引发新一轮洋土品牌竞争加剧，消费下移的浪潮让更多本土中高端品牌高呼“大势不妙”，而农村城市化却又让年轻消费群更看好时尚大众快消的品牌……

　　在SRPD商业设计链中，商品企划既是设计总监的执行问题，也是决策层、营销部、设计外援、代理商、设计师、供应商的“集体智慧”整合工作。同时，商品企划是融合市场趋势，设计专业、数据

分析，企业执行的综合性问题;是否卓有成效不仅看决策者眼光、智慧，企划者水平、胆识，更要看企业配合协调的平衡智慧，让品牌来年的